Примеры

В каких случаях рекомендуется проводить анализ бизнеса.

Имеется ряд признаков, которые говорят о сбоях в работе компании, приводим некоторые из наиболее типичных из них

• Продукты или услуги компании не всегда соответствуют требованиям качества, а фактор «неудачи» найти не удается. В компании происходят периодические срывы сроков поставки товара или оказания услуги.
• Ежедневно или еженедельно возникают конфликты интересов между отделами и вам приходиться их лично решать.
• Объемы продаж падают, при росте рынка сбыта.
• Себестоимость продуктов или услуг превышает запланированные показатели, но на каком этапе или по какой причине происходит рост затрат не ясно.
• Сотрудники своими действиями вредят работе компании, снижают ее эффективность, ухудшают имидж, но при этом не понимают, что совершают ошибку.
• Новые сотрудники долго адаптируются на рабочем месте, не могут вписаться в рабочий процесс, понять цели и задачи организации. В итоге вы вынуждены держаться за старых сотрудников, не потому что они лучшие, а потому что они просто могут выполнять работу.
• Руководители постоянно твердят о загруженности и требуют новых подчиненных в отделы, при этом объемы реализации растут гораздо медленнее, чем размеры заработной платы.
• Вы вынуждены постоянно задерживаться на работе, вам все время не хватает времени. То же самое происходит у ваших подчиненных — на работе задерживаются от 10 % и более ваших сотрудников.

Если вы ответили, хотя бы на 50 % вопросов положительно, значит у вас проблемы с управлением и организацией. Решить ее можно только комплексно. Но есть универсальное средство , которое сможет дать достаточно быстрый эффект сразу после внедрения – это моделирование и оптимизация бизнес-процессов.