Услуги

Диагностика бизнеса

Теряете клиентов, выручка сокращается? Срочно нужно что-то менять!

Бизнес-процессы любой компании или предприятия, как бы грамотно и успешно они не были отстроены, требуют периодического изучения и корректировок, зачастую продиктованных внешними изменениями в той среде, в которой они функционируют. Что делают участники рынка, как изменились предпочтения потребителей, как продвигаются конкуренты, за счет каких позиций расширяют ассортиментную линейку – эти и многие другие вопросы должна задавать себе время от времени любая компания.
анализ методов продвижения стратегия роста
Внешняя среда – не единственное, что должно постоянно изучаться. К сожалению, часто внутренние процессы организации тоже оставляют желать лучшего. Проведение диагностики бизнеса направлено на получение стороннего взгляда на систему управления, поиск проблем, скрытых возможностей, резервов, которые позволяют произвести оптимизацию и улучшение работы компании. Также анализ бизнеса дает ответ на вопрос, правильно ли определены направления изменений и достаточно ли планируемых изменений для достижения поставленных целей.
Итак, бизнес-диагностика — оперативное и точное описание бизнес-процессов с целью изучения финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, направленное на устранение слабых мест и усиление позиций компании на рынке.

Диагностика бизнеса

Диагностика или анализ бизнеса — важный фактор организации системного развития предприятия. Конечной целью любой бизнес-диагностики является определение путей совершенствования системы управления предприятием. Основными задачами диагностики бизнеса могут являться оптимизация расходов и улучшение его финансового состояния, увеличение рентабельности, повышение продаж, рост рыночной привлекательности и другие.

Что даст диагностика вашему бизнесу:

  • Взгляд со стороны. Чтобы точнее разобраться в ситуации в бизнесе, необходимо проанализировать их объективно, по-возможности без присущей сотрудникам компании (вольной или невольной) предвзятости.
  • Процесс оптимизации деятельности компании бесконечен и должен проводиться регулярно. Чтобы действовать наиболее эффективно, надо находить наиболее слабые точки, работать с ними здесь и сейчас, устраняя проблемы, затем передвигаться к другим наиболее слабым местам и зацикливать этот процесс, постепенно изменяя внутренние и внешние условия.
  • Оптимизация сил и средств. Прежде чем что-то менять нужно ответить себе на вопрос – не навредят ли эти изменения компании или бизнесу. Порой в погоне за конкурентами, компания просто копирует методы и средства, которые, на первый взгляд, оптимизируют работу. Этот путь может быть неверным – компания потеряет индивидуальность, а за ней – преимущества. То есть то, за что ее выбирали покупатели.
Закажите эту услугу и получите бонусЗаказать